处在疫情当前这个状况下，这家央企有着硬核的操作，还有快速的反应予以呈现，这展现出了什么才被称作是真正的“压舱石”以及“顶梁柱”，他们所具备的行动力，或许能够给你带去不一样的启发。
紧急部署 统一思想
3月17日上午9点，公司紧急召开视频会议，会议是关于疫情防控工作的。总经理霍福山在会上进行重要讲话，强调要把集团公司的部署要求切实落到实处。工会主席李一通报吉林省的疫情情况，还详细介绍公司参与疫情防控以及社会责任的具体实践情况。纪委书记朱洪光传达集团公司的视频会议精神，从而确保全员思想统一、步调一致。这场会议明确特殊时期的工作方向，为后续的抗疫和生产经营打下坚实基础。
居家办公 充电蓄能
即便疫情致使办公之地转移至家中，然而工作并未处于停滞状态的情形。各个部门快速开启“居家不停工”的模式样式，踊跃开展专项“云”培训以及线上业务交流的活动。广大职工也自觉凭借这段时间时段，学习理论知识内容、专业技能技艺以及防疫知识资讯，为自身进行充电蓄能情况。公司党委工作部于3月18日那天组织了党务工作“云”培训的举措事宜，工程技术部同样也在同一天当日召开视频会会议，研讨项目实施的具体过程进程和科研立项的进展状况情形，由副总经理李志刚参与讨论交流并安排了后续下一步的工作安排部署。
资金保障 业务不停
在居家办公那段时期，公司的财务系统运行得极为高效，由此，财务资金部，还有财务共享中心，充分借助信息化方式，维持着部门日常工作能够正常开展，他们且积极组织了跟多家金融机构弄的视频会议，展开业务商谈以及工作推进，公司总会计师杨杰亲自参与这些会议，针对疫情期间公司财务资金系统的各项工作予以了周密部署，保障了资金链安全且稳定，为公司整体抗疫还有复工复产供给了坚实的财务保障。
逆行而上 援建一线
于疫情防控关键之时，水电一局展央企硬核担当，发挥建筑央企施工优势，第一时间联系属地政府，主动请战参与防疫基础设施建设，如方舱医院建设。3月13日，面对长春市物资紧缺情形，公司连夜组织人员对医用外科口罩、防护服等物资进行筹集、清点、装车，次日将专车送至吉林省慈善总会。这般实际行动，恰是对“国之大者”的最佳诠释，于特殊时期呈上一份令人满意之答卷。
志愿服务 温暖社区
水电一局的志愿者们，除了物资与工程支援方面，还活跃于抗疫一线，公司快速组建了100余人的“水电一局志愿服务队”，且开展了线上专业培训，在长春、吉林市、深圳、青岛等地，都可看到他们忙碌的身影，他们于寒风里协助社区开展封闭管理、核酸检测、物资运送，甚至在深圳宝安区协助安装水马、围挡，在青岛，志愿者们还冒着冻雨为老人和孩子开辟“爱心通道”，以实际行动在恶劣天气中传递温暖与力量。
调研推进 复工复产
与此同时抓好疫情防控之际，公司紧锣密鼓推进生产经营以及复工复产。由公司领导带领的调研组，分别深入分局与项目一线展开调研，以此了解实际状况。由省外出差人员构成的调研组，围绕项目履约创效以及“十四五”规划宣贯落实开展工作调研。在各项目严格落实属地政府防疫政策的前提下，积极推动安全有序的复工复产，尽力把疫情对生产经营的影响降至最低，确保年度目标稳步达成。
于这场不存在硝烟的战斗里头，水电一局全体全心投入，内部外部协同联动，既成功守住了疫情防控的底线，又实现了复工复产的“加速度”。你认为，企业于应对类似突发公共紧急事件之际，最为关键的市场竞争力应当展现在哪些层面呢？欢迎于评论区域分享你的看法，点赞并且进行转发操作，以使更多人能够看到央企所承担展现的职责与担当。